广东金刚幕墙工程有限公司  梁艳

 

         近年来，随着我国经济的迅速发展，各地区的城市建设开足马力毫不示弱，一栋栋高楼大厦拔地而起，这对于我们幕墙行业来说是个良好的发展机遇，但与此同时也对我们建设者提出了更高的要求。我们在建设项目中要保证安全施工、合理规划工程进度、做好各工作间的协调工作，又要追求企业最大利润化，这不矛盾么？矛盾是对立统一的。只要加强施工现场管理，科学的管理现场工作，就一定会实现质量与利益的双赢局面。

         项目施工管理要结合工程规模、工程特点和特殊需求，从而科学地规划项目施工现场的管理并制定项目施工管理目标，建立满足项目管理需求的组织机构。在明确了项目总体管理目标后，还要明确施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等阶段成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。在项目经理的指导下，项目领导班子要责任到人，做好相关工作，为实现既定目标，一要明确目标的责任主体，即谁对目标负责；二要明确目标主体的责、任、权、利；三要对目标责任主体进行检查；四要采取有效措施保证目标实现。具体来说，项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目领导班子，在项目经理的领导下，明确分工，管理到位，配合企业管理层的监督，最终实现项目的各项指标圆满完成。

         兵马未动，粮草先行，未雨绸缪是成事的关键。合理的施工组织计划是施工准备工作中首当其冲的。这一点，相信大家都感同身受。任何一个项目的实施都离不开强大的技术支持，作为一个建设工程项目，特别是幕墙工程，其施工工艺细致复杂，尤其是收口处既要美观又要牢固，这就需要娴熟的施工技术，施工管理人员要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，并制作施工工序卡，落实每一次施工技术交底，保障好与设计人员及时沟通。

         首先根据现场实际情况制定施工进度计划，在得到设计下的总单后，严格核对，确认无误后，对每种材料都做出详细的分批计划和到货计划，使得材料不积压，让每到货一批材料，安装一批材料，申请一笔进度款，让资金回流最快化，尤其是在材料入库、领取、出库、投料、用料、补料等环节上我们应该高度重视，严格管理。在施工过程中，如发现材料数量不足，由材料员报请项目经理领料，并说明原因。

         现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的。在实际工作中，不同工序的质量控制内容的侧重点是截然不同的，为此，我们需要因地制宜，区别对待，从而达到对各分部工序质量乃至工程质量的有效管理。在我看来，一下两点是关键：第一，建筑施工现场工序活动条件的控制。第二，建筑施工现场活动效果的控制。

         安全是一种意识，也可以是一种习惯。作为工程建设者，我们应该把安全意识深深植根于心，时刻做好安全防范措施。而身为一名管理者，我们首先要加强自身的安全管理叫偶遇，增强自身的安全意识，提供自身的安全素质和安全技能水平，为顺利实现安全工作总体目标的实现提供前提保障。其次是对现场施工人员进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性，施工中潜伏的安全隐患和必备的安全技能。

         工程建设中，人是主导者，施工人员的管理有举足轻重的地位。人得管理必须靠制度来实现，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。首先，要制定严格的纪律，有纪律的队伍才是能大胜仗的队伍，其次，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是大家庭中的一员，最后，必须明确各岗位的职责，权利明确，做到令出必行。

         我们必须加强施工管理现场能力，建好工程，打好企业品牌。

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